Управление производственным предприятием

Всем доброго времени суток!
Хотим предложить вам программное решение, которое охватывает все уровни предприятия и упрощает работу и организациюю На сегодняшний день этим решение пользуются многие компании, как в России, так и зарубежом. Это ERP (управление производственным предприятием). Дам краткое описание возможностей системы:
Планирование продаж, производства и закупок
Управление заказами
Управление отношениями с покупателями и поставщиками
Ценообразование
Управление данными об изделиях
Управление производством
Управление взаиморасчетами
Управление складом (запасами)
Управление оборудованием и его обслуживанием
Управление розничной торговлей
Управление денежными средствами
Бюджетирование
Управление персоналом
Расчет зарплаты
Бухгалтерский и налоговый учет
Учет по международным стандартам (МСФО)

Ссылок не даю, т.к. это под запретом модераторов
Так что отвечайте здесь и заодно давайте обсудим, может кто пользовался уже данным решением!!
Хорошего дня!!

А я в университете учила, не могу сказать что мне очень понравилось. НО, для компаний конечно это хорошо. Я училась на SAP, хорошо то что компания может быть разбросана по разным местам, а всё равно все в системе одно и тоже.
Но как по мне, так это больше для рутинных дел. Записал нового покупателя, выслал ему чек! Пришло столько деталей, заплатили так и столько. не хватает х для у, надо заказать.

Я совсем не профессионал в этом, но это то что я поняла за пару месяцев обучения.

_________________
Нет пределов тому, чего вы можете добиться в жизни, за исключением тех пределов, которые вы устанавливаете в своем сознании.

А про что речь-то?

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Ну вот я так понимаю, Анна предлагает ERP для повышения эфективности бизнеса.
Не знаю только как

_________________
Нет пределов тому, чего вы можете добиться в жизни, за исключением тех пределов, которые вы устанавливаете в своем сознании.

ERP ничего не улучшает.
Это всего лишь один из инструментов.
При чем его нужно правильно и к месту использовать.

Как раз кризис показал, что наличие ERP-системы выживаемость фирмы не особо повышает.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

В 99% случаев при поиске корпоративных решений будущие пользователи не могут даже сформулировать, что они хотят добиться, что автоматизировать, что улучшить и пр.
Я писал в одном из журналов, как надо выбирать подобные решения.
(ссылку давать не хочу, т.к. все равно в 99% случаев - не в коня корм).

Как раз лучше будет, если всю статью выложите.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Ммммдя?......... Хмммммм...........
Ладно, Цзян, ... только ради правды на Земле.
Вот, часть первая, там есть ссылки еще на две (2 и 3):
Вопросы выбора и внедрения систем управления производством классов MES, APS, ERP
[...]

ваши бы статьи мне когда я пару месяцев назад изучала SAP, они бы мне тогда очень помогли! Сейчас уже не могу проверить как это всё работает. Для меня это всё, конечно пок очень сложно, и я только первую статью осилила, вторую на середине перестала читать, очень много сложных слов)))) за то нашла другие попроще статьи полезные

В ваших статьях, мне кажется вы совсем не поощряете использование этих ERP планирований.
У меня вот было другое мнение, теперь даже не знаю что и думать.
Я считала, что : "выучу ERP и заработаю кучу денег"
Ну ясно говоря, хотела идти в универ где я могу немного училенно изучать!А теперь.......

_________________
Нет пределов тому, чего вы можете добиться в жизни, за исключением тех пределов, которые вы устанавливаете в своем сознании.

Недавно знакомился с модулем производственного планирования в ERP BAAN 6.xx. Смотрел также недавно, как делали планирование в СПРУТ. И еще в нескольких системах. Везде заложена методология MRP II, т.е. начало 70-х г.г. Но даже в то время такой подход был устаревшим относительно годов 1956-1959.
Планирование в MRP II - это шутовство, а не планирование.



Об этой проблеме - "много букфф", - в частности, говорится в третьей части статьи и достаточно жестко.